Laurent Moreau est directeur de PMO avec 15 ans d'expérience dans le pilotage de projets complexes pour de grandes entreprises industrielles et IT. Il s'est spécialisé dans l'optimisation des processus de planification et le déploiement d'outils de gestion de projet adaptés aux besoins métiers.
Spécialisé dans la structuration et l'industrialisation des pratiques de gestion de projet, Laurent excelle dans l'accompagnement d'organisations cherchant à professionnaliser leur approche de la planification et du pilotage. Son approche pragmatique et méthodique lui permet d'analyser finement les besoins opérationnels avant de recommander les solutions technologiques les plus adaptées, qu'il s'agisse d'outils open source comme Redmine ou ProjectLibre, ou de solutions propriétaires comme MS Project. Il cultive une vision holistique de la gestion de projet, où la technologie doit servir l'humain et non l'inverse, favorisant toujours l'adoption utilisateur et la simplicité d'usage. Ses clients sont principalement des PME en croissance et des directions de grands groupes souhaitant harmoniser leurs pratiques de planification. Il a notamment piloté la refonte complète du système de planification d'un groupe industriel de 500 personnes, permettant de réduire de 30% les retards de livraison grâce à une meilleure visibilité des dépendances et des charges. Sa valeur ajoutée réside dans sa capacité à traduire des enjeux stratégiques en processus opérationnels clairs, soutenus par des outils maîtrisés et des indicateurs pertinents. Laurent privilégie une démarche incrémentale, préférant des gains rapides et mesurables aux transformations brutales, garantissant ainsi l'adhésion des équipes et la pérennité des changements.